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        什么樣的團隊最有力量

        時間:2017-06-23  來源:未知  作者:山東新稀寶  點擊:

        ----記山東新稀寶2009年4月25日拓展訓練

            2009年4月25日,公司組織了一次全體后勤人員參與的拓展訓練,之前沒有參加過類似的訓練活動,所以充滿了期待。果然訓練中每個人都很投入,作為其中一員,當這一天的訓練結束的時候,仔細想想,真的是收獲頗豐。其中對我觸動最大的有這么幾點:
            一、一個團體中,需要互相提高對彼此的關注度,才能真正起到鼓勵的作用。
            在活動中一直都覺得團隊鼓勵方面好像缺點什么,卻沒有找出是哪里的問題,后來是教練的一句話使我恍然大悟,教練說“當你的同伴需要鼓勵的時候,你在干什么?是在密切關注著同伴給他鼓勵,還是眼睛已經望向了別處?”原來如此,這是一個關注度的問題,也就是說:當我們需要鼓勵的時候,我們不僅僅需要聲音,我們也需要目光。聯想到我們參加的“空中單杠”項目,更加深刻地體會到了這一點,當一個人站在離地7米、僅能放上雙腳還不斷晃動著的桿頂,心里或許害怕或許猶豫,不知道該如何躍出去的時候,我們的關注可以使人毛躁的心靜下來,我們的鼓勵可以使人的勇氣迸發,我們的目光和聲音都是有力量的。反之,如果這時候我們口中喊著“加油!加油!”眼睛卻在四處遙望,即便我們口中激勵的話語不斷,而心不在焉是斷然不同的,需要鼓勵的人所得到的也就非常有限,起不到應有的作用,所以,提高對他人的關注度,真心的給別人鼓勵和喝彩,團隊的力量才能發揮出來。
            二、合作需要感同身受。
            在“空中單杠”項目中,我們組的王主任到達桿頂之后,說了一句話,當時大家都當做笑話笑了,她說“其實我不害怕,我就是不敢站起來”,確實,乍聽之下誰都知道這是個病句,不害怕怎么會不敢?可當我自己到達桿頂之后就充分體會到了這一點,不是由于內心的恐懼而不敢跳,而是因為不知道怎么做才能控制局面,以使自己跳出去,這個時候非常需要大家感同身受,給出好的建議和指導來完成這件事,如果這時候大家只是當做一個笑話來聽,就根本不會去考慮這些問題,那么柱子上的人依然是彷徨無助,怎么可能很好的完成任務呢?既然是一個團隊,就是一個整體,每一個人都是整體的一部分,當整體的任何一個部分有疑問的時候我們都應該感同身受,才能提供最好的幫助,達到最理想的效果。
            三、將軍可以有好多,但皇帝只能有一個,且必須服從。
            這個標題的意思是說,做為一個團隊,在做事的時候,我們需要很多的將軍共同出謀劃策,但是最終執行方案只能確定一套,且必須服從。這一點在通天塔、鼓動人心的項目中表現得非常明顯。項目一下來大家都很積極的獻計獻策,這本來是一件好事,但是隨著項目的進行,大家都有了自己的觀點,而且誰都不服誰,俗話說“家有千口,主事一人”,如果大家互相不服氣,都爭當那個主事人,事情必定亂套;而且即便選出了主事人,擬定了方案,在實施的過程中不是想方設法按照既定的方案來完成,而是不斷的抱怨,“我說應該那樣做吧,這樣根本不行……”這樣的聲音越多,我們的凝聚力、執行力就越低,成功的可能性也就越小,所以說,在一個團隊中,對選定的事、人、方案等等都要絕對的服從和執行,只有這樣才能勁往一處使,把工作做好。
            四、總結經驗是為了以后用的,教訓不能白挨。
            進行完前三個項目以后大家都做了深刻的總結,認識到了自己和自己的團隊所存在的問題,比如:關注度問題、執行力的問題,決策時間太少的問題等等,但在進行最后一個“七巧板”項目的時候,卻發現,我們總結的問題并沒有得到改善,大家依然沒有在活動前很好的開動腦筋,發現問題并制定一個解決方案,而是急匆匆地投入到了自己的小團隊中而且忙得不亦樂乎;在活動中也沒有提高對其他團隊的關注度,當一部分團隊已經找到規律的時候,還有一部分仍然繼續著忙亂的狀態;當小團隊跟另外的團隊解釋的時候甚至有的連聽都不聽就忙著去搶自己的東西,所以結果可想而知。
            我們總結教訓是為了改正,我們總結經驗是為了應用,如果我們記不住,心里總結完了下次還接著犯同樣的錯誤,那總結又有什么意義?所以,我想參加過這次拓展的每一個人對這一點都有所感觸,希望大家同時也鞭策自己在以后的工作、生活中能夠做得一次比一次好!
            以上是本次拓展訓練的一點感悟和總結,目的是鞭策自己不斷進步,謹記之!

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