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        留住你的員工比培養一個新人成本更低

        時間:2017-06-23  來源:未知  作者:山東新稀寶  點擊:

            用什么辦法能留住員工,這是所有老板共同的煩惱! 
            有人說不就是錢嘛,難道錢就能留住員工了?那么是否給了公務員那么多工資員工就不會走了?答案肯定是錯的,因為公務員的養老、福利、醫療是你不能給予的。如果按照公務員的標準,你需要給員工過萬的收入,可是我們的老板又有誰愿意給如此高的工資呢? 
            這就形成了一個惡性循環,工資低,招的人素質差,工資更低。。。。這點可以參照一下外資企業,員工是用來為你賺錢的,不是用來給你虐待的!當然,一名優秀的員工是非常難找到的,外資企業是在幾百份求職人簡介中選一份,你呢? 
            好了,再說一下如何利用工資留住員工吧。首先,你要為他們想,他們的支出一個月是多少錢! 
            衣:一個月平均200 
            食:一個月500 
            ?。阂粋€月500~800 
            行:一個月500。(包括一個月1次的朋友聚會,平時的車費) 
            另外需要給他每個月1000元的錢,存銀行的。 
            這樣算下來,3000了!那有什么辦法能給少一點呢?有!就是聘請本地人、住公司附近的人!這樣能節省了1000元。也就是說,你聘請他們一個月2000也是可以讓他們接受的! 
            另外還需要有一套附加值機制留住他們。例如工作時間、業務提成等等,增加他們收入和積極性非常重要。請人回來是為你賺錢、干活的,不是坐那里領工資的國有企業! 
            最后,一套完善的老年保障計劃。這是針對30歲上下的人制定的。人到了30,需要為未來考慮了!所以需要給這些人一份安定的工作環境。醫療、社保……都是員工需要的保障……

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